Businessplan Vorlage
Businessplan Vorlage – Ein Businessplan ist ein Businessplan, der die zu erreichenden Ziele und Finanzprozesse des Unternehmens beschreibt. Daher können Sie einen Geschäftsplan erstellen, um ein Unternehmen zu finden, und einen strategischen Plan für ein bestehendes Unternehmen, um Ihre neuen Ziele zu erreichen. Businesspläne dienen in der Regel dazu, neue Geschäftsideen zu identifizieren und geeignete Finanzberater zu finden.
Ein Geschäftsplan ist ein Geschäftsplandokument, das den Inhalt und den Zeitpunkt der Umsetzung des Geschäftsplans angibt. Es ist notwendig, wenn Sie nach einem Unternehmen suchen oder eine Strategie für ein bestehendes Unternehmen planen.
Businessplan Vorlage
Im Verständnis der Strategie des Unternehmens eignet sich der Businessplan auch dazu, ein „Layout“ zu erstellen und Management und Investoren von der Geschäftsidee zu überzeugen.
Finanzplan & Businessplan
Uns ist es sehr wichtig, dass die hier kostenlos zur Verfügung stehenden Vorlagen wirklich helfen. Ideen und Ergänzungen sind willkommen. Um uns Ihr Feedback zu senden, verwenden Sie bitte die Feedback-Funktion.
Bringen Sie Ihre Geschäftsidee mit dieser kostenlosen Vorlage zu Papier. Diese Vorlage kann als Word-Dokument (doc) heruntergeladen werden.
Das hier vorliegende Businessplan-Modell wurde nicht von uns erstellt, sondern nutzte ein Modell aus dem KMU-Portal (Site) der Regierung. Ich finde dieses Modell hervorragend. Ich kann es bedenkenlos weiterempfehlen.
Dieser Abschnitt beschreibt die Ausgangssituation und liefert eine Situationsanalyse. Auch hier ist eine SWOT-Analyse erforderlich, um das große Bild nach innen und außen zu bekommen. Die SWOT-Analyse ist auch für die strategische Planung nützlich. Insbesondere verlangt dieser Abschnitt von Ihnen, Aussagen über die aktuelle Situation und die Zukunft zu machen.
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Legen Sie hier Ihre Ziele fest. Wo steht das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig? In welcher Branche möchtest du arbeiten und welches Produkt möchtest du herausbringen?
Im Bereich der Messung sollten Messungen wie Business oder Infrastruktur angeben, wie Sie die gesetzten Ziele erreichen möchten. Ein Businessplan sollte Informationen sein, die auf Fakten und der Umsetzbarkeit von Ideen basieren, nicht “Pie in the Sky”. Versuchen Sie, Ihre Maße klar zu beschreiben. Sie sollten wissen, dass Sie einen Businessplan erstellen müssen, um Geschäftsleute von Ihrer Idee zu überzeugen.
Dieser Abschnitt ist der schwierigste, da der Budgetbedarf im Detail angegeben wird. Die hier genannten Zahlen sind ein Anhaltspunkt für Banken und Investoren.
Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance! Befolgen Sie diese Ratschläge und Ihr Businessplan sollte einen positiven Eindruck hinterlassen. Hilfreiche Fotos, Diagramme und klare Anweisungen helfen Ihnen dabei. Wer einen Marketingplan erstellt und Inhalte nach Verständnis aufbereitet, hat einen sehr wichtigen Schritt getan.
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Der Businessplan sollte auf den Empfänger zugeschnitten sein. Dazu gehört, dass ihre Anträge, Anträge und Ergänzungen jeweils aktualisiert werden müssen. Vor allem besteht ein Businessplan aus verschiedenen Teilen.
Es gibt nichts Schlimmeres als einen gescheiterten Businessplan. Daten auf neue und aktuelle Werte ändern. Feedback von Partnern oder Banken ist eine Ermutigung, unsere Pläne zu verbessern.
Dieses Modell wurde von vielen Schweizer Kleinunternehmen, Privatfamilien und Schulverwaltungen erprobt, getestet und verwendet. Auch Influencer und digitale Nomaden nutzen unser Modell sehr gerne. Wir freuen uns sehr, dass Regierungsbeamte unser Modell immer wieder gerne nutzen. Beginnen Sie mit einer kurzen Unternehmensbeschreibung, um Hintergrundinformationen bereitzustellen und die Details Ihres Geschäftsplans zu skizzieren. Sagen Sie Ihren Lesern, warum Sie dieses neue Projekt machen.
Lassen Sie uns nun über Geschäftsmöglichkeiten sprechen. Beschreiben Sie das Projekt als Ganzes, indem Sie es zunächst in einen breiteren Kontext stellen und dann konkretisieren. Teilen Sie Ihren Lesern mit, welches Produkt oder welche Dienstleistung Sie anbieten möchten, wie es zu Ihrem Unternehmen passt, wer Ihre Zielgruppe ist und was Sie in Zukunft von Ihrem Unternehmen erwarten können. Beschreiben Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal und skizzieren Sie Ihren Markt.
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Beschreiben Sie kurz Ihr Managementteam und zeigen Sie potenziellen Investoren, über welches Wissen und welche Erfahrung Ihr Team verfügt. Lassen Sie uns nun darüber sprechen, wie der Arbeitsalltag Ihres Unternehmens aussehen wird.
Lassen Sie uns nun darüber sprechen, wie Sie Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung bewerben können. Hier muss nicht ins Detail gegangen werden. Stellen Sie jedoch genügend Informationen bereit, um Ihr beabsichtigtes Geschäft zu zeigen und wie Sie neue Kunden gewinnen können.
Beschreiben Sie die Kostenstruktur und die finanzielle Situation des Unternehmens. Sie sollten erklären, wie viel Kapital Sie benötigen, wie Sie die Mittel verwenden und wie Sie glauben, dass das Geschäft rentabel sein kann.
Als nächstes müssen Sie erklären, wie Sie Ihren Geschäftsplan umsetzen werden. Wie werden Sie Ihr neues Unternehmen einführen, wie sieht Ihr Kampagnenplan aus?
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Schließlich schließen wir diesen Abschnitt mit einer klaren und prägnanten Beschreibung des Projekts ab. Hier erklären wir, warum Sie es brauchen und wie Sie Ihre Kunden und potenziellen Investoren ermutigen können.
Tipp: Nachdem Sie alle anderen Teile Ihres Businessplans geschrieben haben, schreiben Sie zuletzt die Zusammenfassung. Ein bis zwei Seiten (maximal) sollten Ihren gesamten Businessplan abdecken.
Bitte geben Sie eine Beschreibung für Ihre Organisation ein. Dazu gehören Ihr Name, die Art des Unternehmens und der Eigentümer. Ich werde die wichtigsten Punkte auch hier auflisten.
Dieser Abschnitt ist ein guter Ort, um darüber zu sprechen, warum Sie tun, was Sie tun. Was ist das Leitbild Ihres Unternehmens? Was sind Ihre Ziele und Ziele?
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Welche Produkte oder Dienstleistungen bieten Sie an, wer sind Ihre Kunden? Konzentrieren Sie sich auf einen bestimmten Bereich? Wenn ja, wo?
Heben Sie einige der wichtigsten Stärken Ihres Unternehmens hervor und beschreiben Sie kurz Ihre Position in der Branche. Dazu später mehr.
Tipp: Halten Sie diesen Abschnitt kurz. Nach dem Fall bleibt genügend Zeit, um die Einzelheiten der Geschäftsmöglichkeit mit dem Unternehmen zu besprechen.
Beschreiben Sie die Marktlücke, die Ihre Geschäftsidee füllt. Wie kommt dieser Unterschied zustande und warum wurde er noch nicht geschrieben?
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Beschreiben Sie hier Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Sie können Diagramme und Fotos hinzufügen, um Ihr Angebot zu erläutern.
Es sollte auch eine Beschreibung der Produkteigenschaften und des Kundennutzens enthalten. Betrachten Sie diese Darstellung in Form einer einfachen Tabelle wie dieser:
Tipp: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren USP in diesem Abschnitt angeben. Erklären Sie, warum Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung für Kunden attraktiv ist.
Dieser Abschnitt sollte wichtige Themen in Ihrem Geschäftsumfeld behandeln. Was sind die Eintrittsbarrieren (hohe Produktions- und Vermarktungskosten, Zollbeschränkungen, Konkurrenz, intensive Schulung etc.) Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen? was hat sich geändert?
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Betrachten Sie als Nächstes den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens. Gibt es andere Unternehmen, die die gleiche Qualität/Dienstleistung anbieten, die Sie anbieten möchten?Wenn ja, gibt es Chancen, dass Kunden zu Ihrem Produkt/Ihrer Dienstleistung wechseln?Wie steht es im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern?
Beschreiben Sie den Markt, den Ihr Unternehmen bedient, basierend auf früheren Marktforschungen. Wie groß ist der Laden? Wie schnell wächst es? Hat Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung einen signifikanten Einfluss auf den Markt?
Finden Sie heraus, warum sich Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung vom Markt abhebt. Welche einzigartigen Fähigkeiten oder Dienstleistungen können andere Unternehmen nicht anbieten?
Tipp: Wenn es sinnvoll ist, einige Kandidaten zu nennen, stellen Sie sicher, dass der Fokus auf Ihrem Unternehmen liegt und dass es Ihrem Publikum dient.
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Ihre Leser werden wissen wollen, ob Ihr Team über die Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um das zu tun, was in Ihrem Geschäftsplan beschrieben ist. Fügen Sie eine kurze Beschreibung der Gründer und Direktoren bei. Dazu gehören der Vorstand (falls vorhanden) und externe Berater, die für das Unternehmen qualifiziert sind.
Fügen Sie ihren Bildungshintergrund und eine Beschreibung ihrer Arbeit und Leistungen hinzu. Sie können diesen Abschnitt mit Mitarbeiterfotos personalisieren, damit die Leser jedem Namen ein Gesicht zuordnen können.
Wenn Ihre Verwaltungsstruktur komplex ist, sollten Sie einen Arbeitsbericht wie diesen hinzufügen. Grenzen Sie auf den Namen und die Rolle des Managers ein.
Tipp: Sie müssen nicht jede Stelle in Ihrem Unternehmen beschreiben. Beschränken Sie es auf die Geschäftsleitung.
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Dieser Abschnitt beschreibt, wie Sie Ihr Unternehmen verwalten und wie Ihr Tagesgeschäft aussehen wird. Es sollte mindestens die folgenden Themen abdecken, sollte aber auch andere für Ihr Unternehmen relevante Informationen enthalten.
● Mitarbeiter – Wie viele Mitarbeiter haben Sie? Wo sind diese? Welche Fähigkeiten und Zertifizierungen benötigen sie?
● Infrastruktur – Welche Art von physischer Infrastruktur benötigen Sie?Beschreiben Sie, wo sich Ihr Unternehmen befindet. Welche Art von Technologie benötigen Sie?
● Rechtsnormen – Rechtsfragen spielen in jedem Unternehmen eine wichtige Rolle. Beschreiben Sie die für Ihr Unternehmen spezifischen rechtlichen Probleme und wie Sie diese angehen werden.
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● Regeln – Auch Regeln spielen in vielen Unternehmen eine wichtige Rolle. Nehmen Sie eine Diskussion über Managementprobleme in Ihrem Unternehmen auf, einschließlich Anweisungen zur Lösung des Problems.
● Zertifikate und Zertifikate – Benötigt Ihr Unternehmen spezielle Dokumente, um seine Geschäfte zu führen?Wenn ja, erläutern Sie bitte, wie Sie die entsprechenden Zertifikate oder Akkreditierungen erhalten.
● Liefer-/Serviceprozess – Beschreiben Sie Ihren Geschäftsprozess. Dazu gehören Inventar, Lieferkette, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung.
Tipp: Diese Liste ist nicht vollständig. Stellen Sie also genügend Informationen bereit, damit potenzielle Investoren Ihren Geschäftsprozess verstehen können.
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Marketing ist die Grundlage für den Erfolg eines jeden Unternehmens.
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